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人力资源

人才培养

       为贯彻落实公司“突出主业,转型升级,创新驱动,三人支撑”的发展战略,实现公司发展愿景“把企业发展成为受人尊重、令人向往的工作创业平台,幸福生活港湾”,实现我们共同价值观“在实现企业价值创造目标的基础上实现个人价值”,切实加强人力资源建设,营造人才成长环境,公司构建了较完备成熟的人才培训培养体系。
       “三级培训体系”。公司建立了“集团公司-二级单位层面-项目部(生产一线)”的“三级培训体系”。各个层级培训各有侧重、相互补充、相互促进,注重宏观培训和微观培训、理论培训和实践培训、常规培训和重点培训等的协同建设和协同发力,推动公司培训体系高质量发展。
       “八大培训类型”。公司现有“内部培训”、“外部送培”、“线上培训”、“导师带徒”、“项目观摩”、 “业务竞赛”、“户外拓展”、“三室一站”平台打造及运行管理等8大类培训模式,根据不同的培训项目、培训目的、培训对象采用不同的培训模式或组合模式,保证员工在培训中得到多方位的能力提升机会。
       “打造互联学习平台”。为适应“互联网+”的发展浪潮,公司自主开发了“中冶建工互联学习平台”,公司员工可通过手机端或PC端进行学习。通过内部课程开发、外部资源组织,结合培训项目、运营线上活动、营造学习氛围,引导员工学习专业技能,掌握新知识新技术,主动持续提升个人能力。
       “年度重点培训项目实施”。根据发展实际,公司及各二级单位每年年初制定当年度培训计划,包括常规培训项目和重点培训内容,以引导培训不断适应公司发展需要。重点项目主要有项目经理培训,项目总经济师培训,项目总工培训,安全、质量、预算等业务系统培训,新任中层干部培训,科干培训,党群团干部、纪检干部培训,职业(执业)资格取证培训,新员工入职培训、导师带徒等一系列成熟培训项目。
       “实施项目经理职业化改革方案”。为提升项目管理的综合能力和管控水平,不断适应新时期项目管理的要求,进一步提升市场核心竞争力,公司制定了项目经理职业化改革方案。通过完善体制机制、成长路径、激励政策和文化环境,搭建项目经理职业化发展的平台,持续提升项目经理整体队伍素质和能力水平,培养一批有志于把项目经理作为终身事业的优秀项目管理人才,打造行业和国内一流的施工企业的项目管理团队。
       “打造、运营三室一站”。为加强高技能人才队伍建设,营造有利于高技能人才成长成才的环境,有效整合高技能人才培养资源,提升高技能人才培养能力,按照人社部、重庆市人社局相关规定,公司申报成功并设立1个国家级大师和2个市级首席技能大师工作室。为保证高素质队伍人才建设和高端人才的引进和培养,提升公司在高新技术领域的核心竞争力,公司申报成功并设立1个国家级博士后工作站,与重庆大学土木学院博士后流动站联合培养博士后人才。通过完善相关管理制度,制定和落实大师工作室及博士后工作站的年度工作计划,充分发挥大师工作室和博士后工作站在技术研发、技术创新、技能攻关、带徒传技、服务生产等方面的重要作用,为公司高质量发展提供人才保障。
       “职业技能鉴定、竞赛活动”。为营造良好的技能提升环境,公司积极开展各类工种的职业技能鉴定工作,稳步提升公司技能人才能力水平和技能等级;为搭建技能人才发展平台,公司组织开展和参加各类技能竞赛,使员工在培训中进步,在竞赛中提升。
       “开展专业技术职务评聘工作”。为帮助专业人才快速成长,公司实行“双轨”晋升通道,除行政岗位晋升通道外,另有专业技术职务晋升通道,鼓励员工技术成才。公司每年通过学生定职、社会招聘确认、以考代评和考核评审等方式,开展专业技术人员的职称评审工作,畅通专业技术人员的成长通道。