8月24日下午，公司董事长、党委书记姚晋川同志视察了正在紧张施工的大竹林车场项目，在查看现场并听取了项目经理罗秀财的工作汇报后，姚董事长对项目实施一年多来所取得的成绩给予了充分肯定。

       董事长指出，项目从开工到现在，遇到了拆迁、气候条件、关系协调和图纸晚到等具体问题，尽管按合同要求工期拖后了，但项目部主动加强协调和组织，充分发挥主观能动性，采取各种措施，克服了许多困难，项目取得了阶段性成果，来之不易。

       针对项目下一步的工作，姚董事长提出了四点要求：一是要想尽办法加快工程进度。轨道交通6号线大竹林车场工程是重庆市的重点工程，全线交付时间不会改变，项目部要按照整体工期要求，抓好作业面的穿插、衔接，把工期抢上去，以满足业主的需要和项目成本的需要，更好体现公司良好社会形象；二是要搞好二次经营，争取一个好的经营成果。项目前期采取了有效措施，消化了各种不利因素，但由于工期延后，带来了成本压力，尤其是材料价格上的变动，项目部要主动去努力、主动去争取加以平衡和解决；三是要加快人才的培养。公司自2008年以来规模在急速提升，需要大量的管理人才和技术人才，当前公司有学生引进、社会招聘（含公司外流人员回归）和退休返聘三大人才引进渠道，项目部将前两个渠道都用上了，一定要搞好传帮带，切实加强对新引进学生的培养，使他们尽快成为骨干。项目最终要做到“三个出”，即出效益、出经验、出人才；四是要加强各项管理工作，贯彻精细管理理念，把项目做好做实，提炼项目管理经验。施工企业的实力最终要体现在项目运作上，包括管理实力、技术实力、组织实力和装备实力等，尤其是管理实力更要加强，只有这样企业才有核心竞争能力，才能实现持续发展。

        董事长强调，精细项目管理主要从三个方面去努力，一是抓好基础性工作，就是全面贯彻落实项目的一体五制；二是加强过程管理，建立月度统计分析制度，发现问题及时处理，以解决项目的增量平衡、专业平衡和总体平衡；三是要稳步推进项目的信息化建设。这是对实际工作的一大促进，也是全面提高项目管理的重要手段。希望项目部再接再厉，把后续工作加快朝前推进，全面实现项目管理三大目标。（陈晓阳）