公司召开二届十一次董事会暨党委会联席会议

发布时间:2012-01-12 09:20:29    李国润

公司第二届董事会第十一次会议于2011年12月28日顺利召开。会议由公司董事长姚晋川主持，公司全体董事与党委委员出席会议，公司监事、董事会秘书及其他有关人员列席会议。
　　会议主要议程为：听取公司经营层关于2011年度公司主要经营目标完成情况的汇报，审批2012年度公司主要经营目标及指标分解方案，确认公司办理保函授信有关事项，审议《中冶建工集团有限公司项目管理考核实施细则》，审定公司机构设置调整方案，审议公司员工薪资福利调整方案，审定公司人事调整方案等。
　　会上，公司总经理田贵祥就2011年度公司主要经营目标及各二级单位新签合同额的完成情况进行了汇报。董事会认为，2011年度公司经营取得可喜成绩，实现新签合同与营业收入双百亿。新签合同继续保持较大幅度的增长，增长结构逐步趋于合理，总分包份额下降，符合公司确定的发展目标，同时合同质量亦在逐步提高。但依然存在市场开拓发展不平衡的问题，合同签订的及时性问题，还有总分包合同条款需进一步完善。2012年，经营形势严峻，公司上下须引起充分重视。
　　就提交会议审议的事项，与会董事及党委委员在会上充分发表了意见，对提交会议的议案材料进行了认真的审议。本次会议审议通过《中冶建工集团有限公司项目管理考核实施细则》、公司员工薪资福利调整方案，审议批准2012年度公司主要经营目标及指标分解方案，审议确定公司机构设置调整方案、公司人事调整方案等。
　　会议结束前，姚晋川董事长就贯彻落实本次会议决议精神和公司当前主要工作做了重要讲话。
　　一是认真落实中央经济工作会精神，做好公司明年全年的工作部署。要认真分析把握形势，把思想统一到中央经济工作会稳中求进的精神核心上来。2012年，经营形势严峻，公司上下要高度重视。基于对形势的基本分析，公司明年的基本思路是“巩固提高”。即，巩固已取得的经营规模和市场占有份额；进一步提高公司的经营质量、管理质量、资产质量和财务运营质量，提高整个企业管理的水平，实现公司的持续稳定发展。
　　二是要进一步加强计划管理，全面落实年度计划目标，分解好、落实好年度计划目标，用内部强有力的计划去适应外部环境的巨大变化，全面增强各项工作的计划性。
　　三是要全面加强人工成本管理，进一步提高人工成本的使用效率，充分发挥人工成本的激励作用，发挥人工成本的创利能力，建立职工工资增长的长效机制。一要加强宣传力度，让全体员工理解、贯彻、落实好分配“两低于”原则，理解小步快跑政策，二要加大考核，充分发挥岗位工资、项目工资、计件工资、谈判工资等各工资板块的激励作用，来提高工作效率。
　　四是要全面加强领导班子建设与后备干部建设，加强年轻干部与后备干部的教育培养，通过自己培训、外送培训、岗位成才等方式，推进“四好”班子建设，为公司三五规划的实施提供坚强的组织保障。
五是要全面加强项目管理，要认真学习、贯彻、落实新的项目管理考核实施细则，尤其是要以综合项目管理信息化工作的全面推进为契机，全面落实项目管理的制度化、规范化、流程化，使公司的项目管理能力成为公司主要的核心竞争能力之一，为公司的长远发展奠定坚实基础。