姚晋川到东莞分公司宣布班子调整结果并指导工作

发布时间:2012-01-12 09:14:22    陈晓阳

1月4日至5日，公司董事长、党委书记姚晋川同志前往东莞分公司指导工作，主持召开了该公司员工动员会。人力资源处雷善军处长首先宣读了公司调整东莞分公司主要领导的决定，周峻仕同志介绍了东莞分公司的基本情况，并感谢每位员工对他本人工作的支持，东莞分公司新任总经理何谨同志作了表态发言。
　　姚董事长指出，调整东莞分公司主要领导的目的有三个：一是全面加快和提升该公司的发展速度；二是照顾周峻仕同志的身体；三是干部交流的需要。东莞分公司自成立到现在已有六年时间，能做到目前的经营现状，站稳脚跟，凝聚了大家的心血，非常不容易。尤其是所实施的项目得到了业主和相关部门的好评，债权债务处理没有给公司造成负面影响，同合作方的合作达到了相互理解、追求双赢的目的，为下一步的发展奠定了良好的基础。而不足之处主要表现在发展速度较慢、自营项目未实行零的突破、人员队伍建设相对滞后等。针对下一步东莞分公司的发展，姚董事长提出了具体要求和希望。
　　一是要进一步明确东莞分公司作为区域性公司的发展定位。把发展定位更加明晰化，努力把东莞分公司打造成经营管理型公司，培养和造就有相当实力的经营型人员和项目管理人员，扩大在当地的影响力，提升公司的品牌效应和话语权，真正形成中冶建工在珠三角的经营网络布局，实现快速发展目标。
　　二是要进一步理清发展思路。根据人员队伍现状和经营实际，首先要立足于开拓总分包项目，然后逐步承接自营项目，两条腿走路，相互促进，共同提高，最终达到自营项目和总分包项目并举，比翼齐飞。
　　三是要明确发展措施。第一是巩固好现有市场，积极拓展新的领域和疆土，把主动适应环境作为开拓市场的原动力，全面发挥东莞分公司在珠三角、长三角的经营辐射作用；第二是要加强队伍建设和班子建设，尽快形成以经营为中心的领导核心，把党支部建立起来，为“三五”规划的实施提供组织保证；第三是加强品牌建设，树立公司良好形象。所有项目都要打造成公司对外宣传的窗口，成为公司市场开拓的助推器，坚持以现场促市场，强化标化现场管理；第四是要推进属地化管理，尤其要在思想上属地化，真正和当地社会各界建立血脉联系，成为当地行业内的一员，公司将在政策等方面给予支持。