姚晋川赴天津公司检查指导工作

发布时间:2010-08-27 10:39:15    陈晓阳

8月18日至20日，公司董事长、党委书记姚晋川同志赴天津公司检查指导工作。姚董事长听取了天津公司领导班子的工作汇报，就天津公司上半年工作进行了评价，并提出了下一阶段的发展要求。
董事长指出，这次来天津公司有两个目的，一是在经营工作方面加强同各方的协调，加大推进力度，促进天津公司的市场开拓；二是领导班子调整后，就整体工作的开展情况进行调研和检查。其基本感受是班子调整后，天津公司各项工作在原有基础上积极向前推进，尤其值得肯定的是领导班子的工作思路是明晰的，工作方法是恰当的、得体的，工作的效果在逐步显现。但总的来讲，天津公司的发展力度、发展质量和发展速度同公司的总体发展有很大差距，已经远远掉队了，为此，天津公司要增强危机意识，加快发展步伐，迎头赶上。
第一，要借助公司制定三五规划的契机，制定好天津公司的发展规划和发展目标。只有在明确的发展方向的指引下，才能站得高、看得远，才能持续不断地推动企业的发展进步。要认真研究和解决天津公司怎么发展和采取什么措施来发展的现实问题，力争在年内从体制上、机制上真正建立起有限公司的构架，通过一级总承包资质的就位、注册资本的就位和管理的就位，形成天津公司持续稳定的发展能力。
第二，要抓好经营工作和各项管理工作，当务之急是要重点解决好六大问题。
1．加快推进属地化管理进程，这是实现一级总承包能力和持续发展能力的一个非常关键的问题，必须引起高度重视。属地化说到底就是人员管理的属地化，当前各区域性公司和天津公司属地化进程推动不到位，其根本原因在于大家仍处在一个思想上的流动状态，思想稳定不下来，造成工作的连续性和稳定性失去了思想基础。所以，属地化问题不解决，其他问题也就无法正常而持续地解决，如果天津公司还长期游离于天津之外，不能真正融入到天津，天津公司始终是不能做强做大的。董事长着重强调，在这个问题上，一是领导班子的心要带头稳定下来，要扎下“根”才行，为员工树立榜样；二是机关要首先属地化，要比照公司的大机关来进行管理，包括工资的改革和调整；三是社保的属地化，所有班子成员的社保关系都要转到天津；四是全员属地化，只有全员属地化才更有利于人才的培养。
2．进一步精细项目管理，这是件大事。一是要按照一体五制的具体制度去执行、去落实；二是要加强过程控制，建立项目月度统计分析制度，找出差距，及时解决实际问题；三是推进项目的信息化建设，这是提高项目管理水平的重要手段。
3．进一步加快工程结算和资金回收。尤其是泰达新区和华明空港项目的结算、天钢的材料价差等问题，要研究对策，采取各种措施，尽快解决；加快资金回收，是解决一切问题的基础和关键，天津公司一定要制定具体对策，明确责任，逐项加以落实。
4．切实抓好市场开拓和社会信誉的建设，要让天津公司真正成为一个社会信誉良好的一级总承包企业，只有这样才能壮大实力，而实力是靠一点一滴积累起来的。当前，天津公司的经营思想是立足东丽区、立足冶金，积极开拓天津和华北市场，最终在天津市占领一席之地，成为一个有影响的知名企业。天津公司要借公司提供大额资金支持的契机，全面推进大项目的市场开拓。
5．建立和完善责任体系。一是项目经理责任制，要通过目标责任书的下达和项目考核加以落实；二是机关岗位责任制，一定要把责权利明确到位，办公会要定期检查，并作为绩效考核的依据；三是管理流程要理顺，这是责任考核的前提，只有流程顺畅，才能形成合力，责权分明；四是坚持季度定期考核，年度汇总兑现的绩效考核制度，细化考核办法。
6．基地建设要按照“统一规划，分步实施”的总体思想，认真研究，合理布局，取舍得当。
董事长在津期间，还分别拜会了东丽区党政领导、天津冶金集团公司和天津钢铁集团公司主要领导，并专程赴北京会晤了中冶建设总经理邹宏璐，就加强项目合作等问题交换了意见，收到了预期效果。