公司董事长、党委书记姚晋川同志赴天津公司检查指导工作

视察天津公司在建项目 安排部署天津公司下阶段工作拜会天钢和东丽区主要领导

                           （视察在建项目）
    １１月１０日至１３日，公司董事长、党委书记姚晋川同志率办公室有关负责同志，专程赶赴天津公司视察工作。要求天津公司抓住机遇，采取措施，及时调整经营结构，切实抓好项目管理，加大应收帐款回收力度，按照精细管理的要求，努力实现全年既定目标，真正把天津公司建设成为具有持续发展能力的经营管理型有限公司。

    姚董事长听取了公司副总经理、天津公司经理付江波同志及天津公司领导班子的工作汇报，详细查阅了天津公司各项经济技术指标等资料，查看了天津公司钢构基地，视察了天钢高线２号线项目和泰达西区项目，并召开了天津公司中层干部会议，安排部署下一阶段主要工作。

    在天钢高线２号线项目，董事长听取了项目经理周家林等同志的工作汇报。他指出：天钢目前由于受国际金融危机的影响，资金比较困难，作为长期合作伙伴，天津公司要在维护企业整体利益的前提下，多理解、多支持天钢，互相沟通、协调，在资金回收等方面，要注意方式方法；项目部要加强工程组织，降低项目成本，尽快形成安装、土建流程，分部、分项组织实施，实现工期目标；同时还要注重抓好二次经营，发挥优势，加快缩短收款时间，落实材料价差问题；对于检修业务，要在保证服务质量和服务水平的前提下，提高收益；切实抓好工程质量和安全生产工作，尤其是特种设备，要按照公司要求，开展安全检查。

    在泰达西区项目，董事长听取了项目经理刘书政同志的工作汇报。他指出：泰达西区项目是天津公司目前最大的项目，按合同工期要求，确保节点目标，压力非常大。当前应重点抓好五件事：一是合同目标必须要按期实现。要采取有效措施，加快工程进度，确保时间要求，这不仅是企业形象的需要，更是实现二次经营，承接后续工程的需要。项目部一定要认真细致地安排好网络计划，齐头并进，努力朝前推进；二是搞好二次经营，实现经营目标。落实材料价差和量差，做好现场签证和结算工作；三是要确保现场管理目标的实现，按照标化现场和总图管理的要求，树形象、降成本；四是切实加强对分包队伍的管理。在一定程度上讲，对分包队伍的管理能力决定了项目管理的水平。一方面要加强对分包队伍的监督检查，督促到位，严格管理。另一方面要服务到位，该帮助协调的就要创造条件。总之，要按照合同要求管好分包队伍；五是进一步搞好工程质量和安全生产，实现创“海河杯”目标，为今后民用市场的开拓提供业绩和资质上的支撑。

    在天津公司领导班子及中层干部会议上，董事长在听取了公司副总经理、天津公司经理付江波同志对天津公司当前工作及下一步的工作打算的分析汇报和总会计师聂世波同志就应收帐款和债权债务情况的汇报后，就天津公司目前的工作进行了总结，并安排部署下一阶段工作。

    

                    （与天津东丽区领导有好交谈）

    董事长指出，今年是天津公司按有限公司法人单位独立运行的第二年，总的来讲，对１－１０月份工作的基本评价是：成绩值得充分肯定，各项经济技术指标的完成与时间基本同步；市场开拓和项目管理按精细管理要求，还存在一定差距，有些方面差距还不小，尤其是项目管理需要做很多细致的工作。就天津公司下阶段工作，董事长提出五项具体要求：

    一是要正确认识当前的经营形势，准确判断，认真分析，制定经营对策。既要看到世界金融危机对中国经济实体的影响，尤其是对冶金行业带来的前所未有的冲击给我们带来的不利一面。同时，更要看到国家正在采取强有力措施，启动和扩大内需市场，加大固定资产投入和基础设施建设力度给我们带来的大好机遇。天津公司要在这一关键时刻，找准经营方向，改变经营策略。要进一步深化和调整经营结构，使经营结构跟上国家投资结构的调整步伐。立足东丽区，瞄准滨海新区建设，加大市政工程、公路、环保项目和安居工程等的市场开拓力度。董事长指出：天津公司的现有市场来之不易，一定要珍惜，关键是要干好已有项目，干好项目就是最大的经营。要苦练内功，调整结构，精细管理，用实力去经营。

    二是要进一步加强项目管理。天津公司在这方面虽然做了许多工作，也很辛苦，但仍存在许多问题。泰达西区项目工期已严重滞后，必须引起高度重视，要举全天津公司之力，把项目搞上去。目标要求：第一，合同工期承诺绝对不能有任何马虎，下最大决心，采取最大措施，把压力变动力，提高执行力，当机立断，不惜一切把工期抢回来，确保５月份按时完工，为下一步市场开拓打下坚实基础；第二，对该项目要认真进行反思和总结，吸取经验教训，以利今后新项目管理水平的提升。董事长指出：有几点体会要引起重视，首先，民建项目管理的核心是对分包队伍的选择和管理，某种程度上讲，对分包队伍的选择和管理决定了项目的成败，选择和管理分包队伍必须要有力度。管理是一个链，不能断，断了就执行不下去，安排的计划必须要尽快落实；其次，对分包队伍管理的主要手段，就是用资金管理来促进各项管理工作，必要时一定要细化；第三，项目管理的关键就是落实好一体五制。尤其是招标制，这既是引入市场竞争的重要手段，也是选择好分包队伍的唯一途径。资格审查不能光看牌子，更要看实力和业绩。要落实责任，严把资格审查关把工作做细。董事长指出：总的来讲，天津公司在项目管理上必须坚持三点：选好队伍，签好合同，加强控制和服务。项目管理的总要求就是要达到三个目标：合同目标、经营目标和现场管理目标。

    三是资金回收工作。董事长指出：天津公司近几年做了很多工作，成绩很大，但仍面临严峻形势。要意识到应收帐款的增加蕴藏着大的经营风险，必须采取有力措施加以解决，不论过程，只求效果。天津公司应收帐款有三类：第一类是天钢一、二期工程款，已结算的要充分协商，利用多种形式收回资金；第二类是其他老款，要采取诉讼、打折、拍卖等一切手段尽快收回；第三类是新的拖欠，要在干好项目的前提下，按合同要求追讨，新签合同的项目不准再形成新拖欠。

    四是钢构基地建设和注册资本增资扩股等问题。董事长指出，基地建设有思路有规划，要坚定不移朝前推进。目前当务之急就是尽快督促区政府交地，抓紧方案设计，增加注册资本，力争明年底建成投产。资金来源主要依靠幺六桥的土地置换和天钢工程款回收。天钢工程款的回收在春节前要有重大突破，幺六桥土地置换必须保证基本收益，天津公司办公场所产权手续要抓紧完善。

    五是进一步加快天津公司属地化进程。这是天津公司发展的大势所趋。属地化管理有利于降低管理成本，有利于建立人脉关系，拓宽经营渠道，提高管理效率。天津公司一定要解放思想，适应形势变化，今后，无论是管理层还是操作层新进人员都必须招收天津籍学生，招生计划由天津公司自行决定，以满足发展需要为前提。

                （与天钢董事长韩贵义交换意见）   
    在津期间，董事长还拜会了天钢公司韩贵义董事长，天津市东丽区委、区政府主要领导，新立街主要领导等，就加强合作，共谋发展进行了诚挚友好交谈，取得了共识，增进了友谊。       （陈晓阳）