中冶建工2008年度员工培训工作计划
建筑领域的竞争已转向人力资源的竞争，提高员工队伍素质，磨砺服务（工作）技能成为当前企业夯实内力的迫切需求，是企业自我提升的根本。创造条件加强员工培训，积极引导员工自觉学习，强化员工的业务与管理水平是人才制胜、企业可持续发展的有效措施。随着“十七大”精神的深入贯彻，公司生产经营规模的进一步扩大，公司将进一步加强员工培训工作，现根据公司生产经营目标和各单位实际，制定2008年度员工培训计划如下：
一、 指导思想
2008年的员工培训要紧紧围绕公司发展战略目标、“二五”人力资源开发规划和生产经营规模扩大的需要，以“十七大”精神为指导，以培养高技能、智能型人才为目标，以继续教育和知识更新、上岗前培训为重点，充分利用现有培训资源，采取多渠道多形式的培训手段，大力开展员工培训。以加强员工企业文化学习，增强员工对企业的忠诚度和爱岗敬业精神，进一步提高员工队伍整体素质，逐步改善公司各类人才青黄不接和在选材用人时捉襟见肘的状况，为公司尽快成为学习型组织和创新型企业，实现公司“二五”战略规划目标和全年生产经营目标服好务。
二、培训工作目标
1、确保施工现场专业管理人员、特种作业人员持证上岗率100%，培训计划完成率90％。
2、强化职业技能鉴定培训工作，高级工、技师、高级技师鉴定培训率达90％。
3、提高培训计划的准确性，并加强参加培训员工的培训纪律。
4、各项培训符合一体化程序文件要求。
三、主要培训工作
1、管理岗位培训
管理岗位培训包括对新任处级干部、施工现场专业管理人员和两级机关职能部门各层次管理人员的培训。为满足施工现场管理岗位人员的需求，严把无证上岗关，抓好对建造师、施工员、安全员、质检员、材料采供人员等主要专业管理人员在专业技术知识、质量、环境、职业健康安全知识方面的取证培训和继续教育，确保安全生产和工程质量；加强新任处级干部对企业的忠诚度及管理理念、管理技能、组织文化和领导艺术等知识的岗位培训；进一步加强对基层管理人员的企业内部培训和有计划的外送培训，重点抓好新员工入职培训。
2、操作层员工培训
根据公司“二五”规划对人员结构的具体目标，进一步搞好人才队伍建设。由人力资源处组织，各专业公司配合，结合职业技能鉴定需求，做好高级技师以下鉴定前的培训。针对铆焊工、起重工、安装电工、安装钳工等主要工种组织技能鉴定培训，夯实理论基础，提升实际操作能力，开展技能竞赛、岗位练兵等活动，培养一批具有真才实学的技术能手和技术骨干；进一步加强电工、起重机械作业人员、焊工等特种作业人员的安全操作规程培训；充分发挥焊培中心的资源优势，完成全公司焊工操作证、合格证的取证及其他焊工培训考核。
3、各类专项培训和部门业务培训
按照精细管理，建设学习型组织和创新型企业管理目标的总要求，加强各项管理工作，实现管理创新，本年度计划对各职能部门管理人员进行系统业务培训；对行业造价专业人员、三类人员进行相关专业知识培训，在提高业务水平的同时满足持证上岗的需要。
4、项目部农民工业余学校的开办与培训
建筑业是吸纳农村劳动力就业的主要渠道，作好农民工培训是推动和谐重庆建设的一项重要举措，是企业保障工程质量和安全生产的需要。今年，要在过去 “阳光工程”对农民工的教育培训的基础上，争取探索出对劳务队伍的管理、培训、使用的新途径，充分发挥企业项目优势，通过农民工学校的创建将农民工组织起来，向他们提供安全知识、操作技能、权益保护等方面的教育培训服务。切实加强农民工的安全意识，提高操作技能等级。
5、存续公司不在岗人员转岗中冶建工各岗位前的技能、劳动态度等适用性培训。
四、培训项目的实施
为确保公司年度培训计划的顺利实施，各单位结合本单位实际分解制订培训计划和专业培训方案，具体实施内容如下：
1、对施工现场专业管理人员的培训：人力资源处负责，各二级公司积极参与培训方案的拟订；培训内容采用建委岗位培训中心指定培训教材；授课方式以面授指导为主，其它教学方式相结合；由人力资源处和工程管理处依照职业资格能力标准出题考核，上岗证书的年检以此考核成绩为依据。
2、对操作人员的培训：技术工人操作技能培训和技师及其以下等级技能鉴定前的培训，由人力资源处和相关专业公司共同拟订培训实施方案；采用国家职业技能鉴定（技师级）培训教材，人力资源处统一订购；采用分散培训（针对外地施工现场）和在重庆地区集中培训的方式，在技能鉴定前将培训教材及资料发送给外地学员，外地学员以自学为主，并由分公司或工程项目部技术人员指导进行（如果外地施工现场工种人员相对集中，可派遣教师到现场指导）；重庆地区培训的教师可在企业内部聘用技师级以上专业技能水平并且具有一定口头表达能力的高技能人才担任。培训考核分理论与实际操作，由公司统一组织，职业技能鉴定以此为重要依据。
3、对特种作业人员的培训：电工作业人员由人力资源处、焊工作业人员由焊培中心、起重机械作业人员由工程管理处负责组织实施培训和取证。培训前，分别由上述部门向上级主管业务部门提出培训申请，培训后建立特种作业人员培训档案并将培训实施情况汇总后交人力资源处备案。
4、对两级机关各层次管理人员的培训：公司级培训由人力资源处拟订各项培训的具体方案并组织实施；主要培训形式为影像教学和专题讲座；根据不同的层次分别采取出题考试、或撰写论文、或写心得的方式进行考试或考核。各二级单位管理人员的培训采取上述形式自行组织培训和考核，培训教材由建设公司提供。
5、对农民工的培训：首先在符合标准的项目部设立农民工业余学校，根据农民工务工特点，组织以公司各相关职能部门管理人员、项目负责人、专业技术管理人员、高技能人才的师资队伍利用施工闲暇实施培训，主要以安全教育和技能培训为主。培训教材和教学录像带由人力资源处提供。
6、各类专项培训和部门业务培训：专项培训是根据企业生产经营状况对各层次人员进行针对性的培训，分别由各职能部门提出培训申请，拟订专项实施方案和对培训效果进行评价，人力资源处负责组织实施。部门业务培训由相关职能部门按计划和文件要求提出培训申请，报人力资源处审核并由主管领导批准后组织培训。
五、培训要求
为确保公司年度培训计划顺利完成，公司各职能部门、各二级单位、项目部、分公司务必高度重视员工培训工作，充分认识到员工培训工作对公司持续发展的重大意义，在满足生产经营的前提下，扎扎实实地抓好各项培训工作，为此提出以下要求：
1、严肃培训纪律
各单位领导和学员要增强学习意识、重视培训，处理好工学矛盾，积极安排学员参加培训并严格遵守培训纪律。已确定参加培训的人员，凡未按规定参加培训或无故缺课，未达到规定学时的，其培训费用按所缺课时的比例由个人承担。
2、确保培训经费
根据集团公司的要求，两级公司应确保从职工工资总额中提取1.5%—2.5%的教育经费用于职工培训，其中教育经费的30%用于高技能人才培训培养工作。在培训费用的使用中，要增强成本意识，本着节约的原则抓好培训，用好经费（对培训项目的每个环节将产生的费用精确到位）。
各类培训的培训地点原则上设在重庆，外地施工人员因施工任务紧不能回重庆参加培训的，在派教师前往培训的情况下，培训费用的收取应在重庆地区培训费用的基础上增加10%。
3、加强培训过程控制
实施培训的各主办单位，负责编制或调整各培训项目的具体实施方案，并填写《职工培训申请表》或《职工培训办班申请表》（明确培训教材、学时、师资来源、培训场所、培训时间、考评方式、培训经费预算等内容），报公司人力资源处，经公司主管领导审定后予以实施，培训费用的报销必须以申请表和有效凭证为依据。两级单位必须重视培训过程，切实加强管理和过程控制，确保培训质量，因此要求实施单位认真填写《培训实施记录》和《培训效果评价记录》，保留相关的培训资料。
4、保证培训质量
负责实施培训的单位必须保质保量按课时要求进行培训，不得随意减少课时降低培训质量，凡经培训不合格者，其培训费用由个人全额承担，同时为岗前培训人员再次提供培训机会，如考试仍不合格者，解除劳动关系。
5、建好培训档案
员工培训结束后，其培训成绩进入个人档案。同时对本单位的所有培训资料进行归集，建好管好培训档案。
6、做好总结和下年计划
按照管理文件要求，各单位应按要求对全年的培训工作进行总结，并提出次年的培训需求，在规定的时间内提交人力资源处。同时两级公司人力资源管理部门对本单位员工的持证情况进行维护，统计汇总后报人力资源处备案。
附：1、2008年度员工培训计划；
2、职业技能鉴定计划。