天津公司“四会合一”初见成效
天津公司领导在学习实践活动中,联系实际开展调研,根据各部门、项目部负责人反映各种会议分别开会既占时间又耗精力,效果还不好的情况,将项目部的生产调度会,甲方召开的会议以及公司的各种例会,采取多会合一的方式进行,从有利于会议效果,有利于工作出发,把每月的经营工作例会,工程管理例会,生产调度会,安全例会等“四会合一”。让出席会议的人员减少参加会议的时间,集中精力做好各自的具体工作。“四会合一”后取得良好效果,大家都认为例会制度的改革是落实科学发展观取得的初步成果。
(榆 树) |