公司制订措施确保2010年度质量工作目标实现

2010年，公司质量工作以“严格遵循国家现行有关的法律、法规，执行国家现行的有关规范标准，坚持以市场为导向，工程项目部和二级单位为载体，进一步加强对工程创奖的策划和组织，加强三标一体化管理体系的运行检查力度，以顾客关注为焦点，以事实为决策依据，持续改进，不断满足用户的需求，不断完善对工程施工质量和服务质量的监督、检查、协调、考核，切实提高公司工程项目质量综合管理水平，切实提高工程实体质量和服务质量”为指导思想,制订措施，确保2010年主要工作目标的实现。

为确保质量工作目标的实现，公司提出了以下工作措施：一是落实各级领导和管理人员、作业人员的质量责任制和质量事故追究制，特别是项目经理部各专业管理人员的质量责任制和二级单位工程项目部的质量责任制，保证项目经理部对施工过程的质量控制落到实处。二是继续强化全体员工对质量方针、质量目标意识和创奖夺杯意识，加强对三标一体化程序文件的学习、应用，进一步规范全体员工的质量工作行为。三是以施工现场标化管理为契机，完善项目部的各项管理制度，为提高工程质量的工作的持续提高提供可靠的制度保证。四是结合公司三标一体化程序文件的运行情况，对新成立的项目部进行三标一体程序文件在项目部如何操作的宣贯讲解，确保在施工过程中程序文件得到有效运行。五是在4～11月进行质量管理体系、环境管理体系职业健康安全管理体系内部审核和管理评审，确保体系运行更具有效性，充分性、适宜性，确保三个体系外部监审一次通过。六是继续开展QC小组活动，充分发挥项目部的管理人员团队协作精神和主观能动性，攻克施工中的质量和技术难题，改进和提高工程质量。公司将按单项奖管理办法，奖励活动开展卓有成效的QC小组和获得市级以上荣誉的单位和个人。七是继续贯彻公司《工程项目管理实施细则》、《施工现场管理标准》，加强工程项目施工技术和质量监督、检查、考核，科技质量处坚持不定期对公司直属项目部进行施工技术、工程质量、计量管理的检查，确保工程质量过程控制落到实处，工程质量得到持续改进。（罗建强）