二级公司全面学习领会2010年公司工作会精神

安装公司

近日，安装公司组织机关全体员工认真学习了姚董事长在2010年工作会上所作的工作报告。机关各职能部门按学习小组分头阅读和集中讨论的方式进行了学习。

通过学习，公司广大员工对2009年公司取得的成绩和存在的十个方面问题有了全面了解，对2010年工作的总体指导思想和经营目标，落实精细管理理念、深化精细管理，夯实公司的管理基础、全面提升管理水平，加强项目管理、不断提高项目合同履约能力和创利能力，加强技术研发与技术管理、增强公司持续发展能力，加强各项基础工作、增强执行力和管控力，加强干部队伍建设等各个方面有了更深的认识。大家纷纷表示：一定要立足岗位，增强责任心，加强作风建设和廉洁从业规定，提高思想素质和业务水平，为实现公司的科学发展和加快发展贡献力量。（王锦平）

钢构公司

近日，钢构公司通过中心组学习、总经理办公会、生产例会等会议形式认真学习了姚董事长在2010年工作会上所作的工作报告，并结合钢构公司的实际情况展开了热烈的讨论。

2009年，钢构公司在中冶建工的大力支持下，推动企业生产经营，推动企业管理，推动员工队伍建设，推动企业文化建设，并取得了较为显著的成效。钢构公司始终把企业的生产经营工作放在第一位，积极推动重点工程施工进度，提升企业形象。特别是钢构基地投产典礼的顺利举行，将钢构公司的发展推上了一个新的台阶。

2010年，钢构公司将贯彻落实好公司工作会精神，切实开展钢构公司各项工作，努力完成中冶建工下达的各项经济技术指标，打造中冶建工钢构品牌、树立良好的企业形象。

通过学习，钢构公司认识到了其在人才培养方面存在的不足，并准备在今年内加大专业人才的培养力度，鼓励员工多学多问，以解决当几大工程同时施工时出现的人才捉襟见肘的情况。（范丽君）

勘设院

近日，勘察设计院组织该院中心组成员、各部门负责人及各党支部书记召开了中心组学习会议，传达了中冶建工2010年工作会会议精神，同时还对《招标管理八项原则》再一次进行了细致、深入的学习。

会上，勘设院党总支书记金明首先全文传达了公司董事长、党委书记姚晋川同志在2010年公司工作会暨一届五次职代会上的工作报告，并结合该院工作实际对工作会报告进行了详细的讲解，同时还要求该院各部门要组织全体员工认真仔细研读工作会报告，领会公司工作会精神，齐心协力共同努力完成2010年的发展目标。

该院总工刘建同志还带领全体参会人员再次深入学习了《招标管理八项原则》，并特别强调该原则为勘设院招投标工作的准绳，必须严格按制度执行。

随后，大家还纷纷发言，在总结2009年工作的同时，也对该院2010年工作的开展提出了不少切实可行的建议。（王思思）

六公司

近日，六公司召开了职工大会，传达学习了公司2010年工作会精神。

2009年，六公司迎难而上，采取一系列措施，圆满完成了2009年全年指标任务，新签合同额及营业收入均创新高。六公司继续稳妥的经营万州市场，承接了三峡中心医院工程，逐步实现从单一联营向自主经营的转变，并牢牢占领了重庆市排水公司市场，全年无重大质量安全事故，各项工作均取得了可喜的成绩。同时也暴露出总体实力弱小，收益水平偏低，抵抗风险能力较差等诸多问题。

2010年，六公司结合自身的现状及面临的形势，对照公司工作会精神，六公司要以姚董事长提出的“一个定位、四个方面的要求”作为全年工作的指导思想，以公司下达的目标为主要任务，重点抓好以下工作：一是对照公司三五规划，紧紧围绕经营管理型公司的发展定位，进一步解放思想，积极开拓市场，调整经营战略和任务，打造六公司独有的品牌优势，走差异化道路；二是进一步加强和完善项目管理，增强项目抵抗风险的能力；三是加强各项基础管理工作，明确工作流程、工作职责和工作岗位，加强责任体系的建立和岗位责任的落实，使各项管理工作更加有效；四是将人才队伍建设作为主要工作来抓，从多种渠道引进人才，同时加强现有职工队伍素质的建设；五是要以积极的态度，正确处理好历史遗留问题，争取在今年妥善解决。（胡宇）